FUSÕES E AQUISIÇÕES: AMBIENTES DE PROLIFERAÇÃO DE BACTÉRIAS E VÍRUS CORPORATIVOS




Os impactos físicos e emocionais causados por aquisições e fusões, como a compra do Banco Real pelo Santander, ou a fusão da Ntime com a Compera, são variados e requerem um cuidado especial do RH e dos departamentos médicos das empresas envolvidas. uma gama de sentimentos e emoções negativas tomam quase de assalto os funcionários, tornando sues sistema imunológicos mais desprotegidos e passíveis ao desenvolvimento de microorganismos que habitam o ambiente corporativo.


Em primeiro lugar a incerteza. O ambiente fica tenso, pois além do futuro se mostrar incerto e ambíguo, existe uma confusão generalizada sobre o trabalho nos meses seguintes. Rapidamente os empregados começam a investigar como serão afetados. è muito comum que a alta direção também não tenha informações exatas nem todas as respostas, especialmente nas primeiras etapas da fusão. Além do mais, os executivos comumente pensam que devem ser discretos e se sentem obrigados a guardar certas informações. Pessoas infectadas pelo S. Infomoniae podem ter o quadro agravado nessas circunstâncias, muitas vezes com melhorias somente com tratamentos de longa duração.


O segundo sentimento que se observa é um baixo nível de confiança pairando no ar. Apenas pensar na empresa sendo adquirida ou se fundindo com outra faz com que as pessoas adotem uma atitude mais precavida, como de suspeita. Depois da surpresa com o anúncio da fusão, aparece a desconfiança de que a alta direção sabe mais do que informa. Geralmente a equipe está esperando más notícias e, como resultado, as pessoas se mostram mais céticas, desconfiadas e inseguras. Apesar de não haver uma relação muito direta, é possível que haja manifestações do Escherichia PuxasaColi, em alguns casos de pessoas muito desesperadas, pois chegam a esquecer que seus superiores estão na mesmíssima situação.


Devido a incerteza e à perda da confiança, os funcionários possuem o impulso de pensar que é preferível agir com cuidado e começam a tomar decisões para se proteger. ao sentir medo de não poder depender mais da empresa nem de seu chefe para sua proteção, buscam líderes que possam oferecer segurança (Escherichia PuxasaColi, novamente). Naturalmente o seu comportamento no trabalho é direcionado por este desejo de sobrevivência e conservação, em razão do qual podem chegar a tomar atitudes que nem sempre representam a melhor opção ou decisão para a empresa. Vemos gente se defender de diversas maneiras. Alguns são muito agressivos e partem para a luta, esperando fortalecer o seu poder e prestígio. Outros se escondem, mantendo-se longe da linha de fogo e esperando que a situação se torne mais clara. Estes poderão perder tempo no trabalho e desistir de seus objetivos. Alguns funcionários simplesmente optam por não contradizer ninguém, evitando o conflito a todo custo.


Independente de qual seja o instinto ou atitude do funcionário, a fusão ou aquisição é ambiente fértil para uma epidemia do Helicobacter Stressis. Esse microorganismo, dependendo do estado e desenvolvimento dos infectados, pode inclusive prolongar o período da adptação profissional dos funcionários a nova organização que esta se formando.


Continuaremos falando sobre o tema, acompanhe, principalmente se você estiver passando por tal situação.